1、戰(zhàn)略定�——�(chǎn)�(yè)化、國際化
企業(yè)�(zhàn)略，是企�(yè)在分析自身資源基礎、市場現(xiàn)狀及發(fā)展前景的基礎上，所采取的帶有統(tǒng)�(lǐng)性、全局性、根本性的能左右勝負的謀略、方針、對策。戰(zhàn)略制約全局，影響勝負，決定未來�
�(chǎn)�(yè)化：公司作為全國第一批農(nóng)�(yè)�(chǎn)�(yè)化重點龍頭企�(yè)職業(yè)，將�(zhàn)略定位為�(chǎn)�(yè)化、國際化。產(chǎn)�(yè)化就是按�“建一處龍頭，興一個產(chǎn)�(yè)，富一方百�”的思路，實�(xiàn)從農(nóng)場到餐桌的全生態(tài)�(chǎn)�(yè)鏈；
國際化：近年來，公司提出用全球的資源做金鑼的事業(yè)，這就要求充分利用好國際資本、資源、市場、人才和管理等，實現(xiàn)�(chǎn)�(quán)、經(jīng)營、管理、產(chǎn)�(yè)的國際化目標�
通過�(chǎn)�(yè)化和國際化發(fā)展，把金鑼做成國際化品牌，把集團做成在國�(nèi)外有影響力的大型肉制品深加工企業(yè)�
2、戰(zhàn)略目�——
�3-5年內(nèi)，把金鑼建設成肉類行�(yè)最具綜合競爭力的企�(yè)，實�(xiàn)銷售總額500億的目標，將公司由食品生�(chǎn)型企�(yè)提升為健康食品生�(chǎn)型、消費導向型和品牌塑造型為主的企�(yè)�
3、發(fā)展戰(zhàn)�——一體化 多元�
一體化主要是指在生�(chǎn)�(jīng)營過程中，實�(xiàn)從飼料生�(chǎn)、生豬養(yǎng)殖、生豬屠宰、肉制品深加工到物流配送、終端銷售于一體的全程生態(tài)�(chǎn)�(yè)鏈延伸；
多元化是指集團立足肉類主導產(chǎn)�(yè)，大力發(fā)展大豆深加工及環(huán)保治污等相關(guān)�(chǎn)�(yè)。通過企業(yè)多元化發(fā)展，實現(xiàn)基礎�(chǎn)�(yè)擴展�(guī)模，高新�(chǎn)�(yè)擴大利潤的戰(zhàn)略目標，使公司具有持�(xù)�(fā)展的動力與活力�
4、經(jīng)營戰(zhàn)�——通過加大品牌建設的力度，實現(xiàn)市場營銷的新突破；通過�(fā)揮企�(yè)已有的成本領(lǐng)先優(yōu)勢，實現(xiàn)全國資源的優(yōu)勢互補，綜合�(diào)配�
以質(zhì)量為根本，發(fā)揮品牌效應，充分利用�(xiàn)有資源，�(wěn)步發(fā)展高溫肉制品，重點發(fā)展低溫肉制品，快速發(fā)展保鮮肉制品，挖掘一切可以挖掘的潛力把公司做大作強�
5、市場營銷戰(zhàn)�——布點�(jié)�(wǎng) 步步為營 通路精� 決勝終端
營銷不僅需要細節(jié)上的設計，更需要總體上的把握；不僅需要方法上的取舍，更需要態(tài)度上的轉(zhuǎn)變；不僅需要策略上的研究，更需要戰(zhàn)略上的規(guī)劃�
公司營銷�(zhàn)略：布點�(jié)�(wǎng) 步步為營 通路精� 決勝終端
布點�(jié)�(wǎng) 步步為營 根據(jù)公司“品牌化、國際化”總體�(zhàn)略，本著“先城市后�(nóng)村（先一線城市后二三線城市、先中心�(zhèn)后一般村�(zhèn)）；先發(fā)達地區(qū)后欠�(fā)達地區(qū)；先國內(nèi)后國�”的順序，�(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，設點布局，構(gòu)建與之相適應的大銷售�(wǎng)絡。在具體實施過程中，總攬全局，分類推進，對于一般市場或區(qū)域，像蠶吃桑葉一樣，一片片地吃，吃一片消化一片，鞏固一片，�(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營；對于重點市場或重點區(qū)域，像鯨魚吞食一樣，集中�(yōu)勢兵力，�(diào)動優(yōu)勢資源，迅速結(jié)束戰(zhàn)斗，鞏固成果后再開辟新的�(zhàn)場。經(jīng)過連點成線、連線成片、連片成網(wǎng)的量變到�(zhì)變的過程，建成以總部為中心、涵蓋全國、輻射海外、資源優(yōu)良、運行自如、效益突出的大網(wǎng)絡�
通路精� 決勝終端
利用�(xiàn)代營銷管理理論，深化與經(jīng)銷商的戰(zhàn)略合作，采用自建專賣店與加盟連鎖�(jīng)營相�(jié)合的模式，實施全面渠道管控，實行深度分銷，服務消費者，實現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)銷商的共贏。簡單地說，就是對銷售通路實行精耕細作，做優(yōu)通路，對銷售終端實施掌控提升，做活終端，使通路和終端成為支撐公司大銷售�(wǎng)絡的支柱，成為競爭決勝的法寶�
通路精耕是企業(yè)�(fā)展到一定水平，借助通路力量，直接向終端賣場鋪貨，從而掌握并控制銷售�(wǎng)絡和專場資源，實�(xiàn)到位和高效的客戶管理的一種銷售模式，誰擁有通路，誰就擁有了未來。公司憑借公司豐富的營銷資源，對通路成員——終端客戶、加盟商、經(jīng)銷商實施�(tǒng)一過程管理，通過對目標市場區(qū)域進行劃分，對通路中主要銷售網(wǎng)點實施定人、定域、定線、定點、定期、定時的拜訪和專�(yè)化管理，達到對通路客戶的全面掌控，提高�(chǎn)品在通路的全面覆蓋，進而讓公司成為通路的主宰�
終端是顧宀商品、金錢三項要素的連結(jié)點，是企�(yè)和消費者接觸的最后樞紐，是產(chǎn)品銷售通路中最后也是最�(guān)鍵的�(huán)節(jié)，誰掌握了終端，誰就掌握了競爭的主動�(quán)。通過終端人才專業(yè)化、店面形象生動化、產(chǎn)品組合差異化、導購服務特色化、廣告宣傳科學化、促銷活動靈活化、客情維護親情化、終端管理精細化等一系列改進措施，塑造公司品牌形象，擴大顧客群體，維護和擴展市場�